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2026年3月20日、ダナン観光協会の執行委員会が、中東情勢による国際燃料価格の上昇を受けて臨時会合を開きました。2026年の繁忙期を前に航空券とツアー価格が上がり、観光地の競争力が最も試される局面です。

選ばれた対応は販売価格の据え置きです。上昇分を旅行者に転嫁せず、企業側が商品を再構成します。滞在日数を短縮し運営コストを最適化しつつ、サービス品質は維持します。
カオ・チー・ズン会長はこれをリスク分担の問題として語ります。「今こそ観光業界が分かち合いの精神を示し、旅行者と市場に寄り添うときです。」
市場面では、国内需要と、長距離運賃の影響が小さい東南アジア・東北アジアの近距離市場に重心を移します。2026年4月初旬にはラオスでプロモーションを行い、陸路の送客回廊を狙います。

サービス連鎖では、ホテル・レストラン・観光施設が適正価格のコンボを組み、利益を分け合うことが推奨されます。各社が単独で値下げして客を奪う形は避けます。
価格維持と並行して、協会はイベント・文化デスティネーション分会を設立しました(2026年3月27日会合)。MICE分野とデスティネーション・ブランドを強化する狙いです。土台は2025年の実績である1,730万人超、売上約60兆ドン。2026年の目標は2,000万人近くです。
中東情勢で国際燃料価格が上昇し、繁忙期直前に航空券とツアー費用が上がったためです。
いいえ。合意された方針は価格据え置きと商品の再構成です。滞在日数を短縮し運営コストを抑えつつ、品質は維持します。
国内需要と東南アジア・東北アジアの近距離市場です。2026年4月初旬にはラオスで陸路回廊向けのプロモーションを行います。
約2,000万人です。2025年の1,730万人超、売上約60兆ドンが土台です。
協会が公開報道をもとに再構成しました。数値と発言は上記出典に基づきます。

2026年上半期、クアンニンは1,240万人超を迎え、うち国内客は約980万人。売上約35兆2,000億ドンに大きく寄与しました。商品の多様化とMICE・ナイトエコノミーで滞在延長を図ります。

2026年7月、カインホアは約310万人を迎え、前年同期比27.5%超の増加、売上は約9,600億ドンと見込まれます。1〜7月では約1,510万人が訪れ、うち海外客は約550万人です。

2025年の1,730万人に続き、2026年は1,950万人を目標とし、定期路線26本を維持します。