DITF 2026 개막: 300여 개 기업, 비즈니스 연결의 장으로 들어서다

2026 다낭 국제 관광 페스티벌(DITF 2026)이 10월 17일 아리야나 컨벤션센터에서 공식 개막했습니다. 이번 행사에는 300여 개 공급 기업, 150여 곳의 해외 바이어, 400여 곳의 국내 바이어, 1,500명이 넘는 대표단과 참관객이 함께합니다. “Connecting Partners, Creating Future”(파트너를 잇고 미래를 만들다)를 주제로 한 올해 행사는 홍보 활동을 실질적인 거래에 한층 더 가깝게 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다. 기업이 상품을 소개하는 데 그치지 않고, 다음 영업 시즌을 위한 파트너와 상담 일정, 협력 기회를 직접 찾는 자리입니다.

다낭 관광 페스티벌을 기반으로 발전해 온 DITF는 다낭 관광협회가 국제적 규모의 연례 B2B 만남의 장으로 키워 가고 있습니다. 전통적인 홍보 활동이 주로 목적지의 인지도를 높이는 데 도움을 준다면, DITF 모델은 한 걸음 더 나아가 바이어, 투어 오퍼레이터, 유통 파트너를 다낭으로 직접 불러 기업을 만나고 상품을 답사하며 목적지의 역량을 현장에서 평가하도록 합니다.

300여 개 기업이 하나의 비즈니스 네트워크로

올해 참가하는 300여 개 기업은 숙박, 여행, 항공, MICE, 골프, 관광지, 미식, 웰니스부터 관광 밸류체인 전반의 지원 서비스에 이르는 다양한 공급 구조를 이룹니다. 주목할 점은 이들 기업이 한 전시 공간에 함께 모였다는 사실이 아니라, 550곳이 넘는 국내외 바이어와 연결되는 하나의 네트워크 안에 들어설 수 있다는 점입니다.

바이어에게 필요한 것은 단일 서비스인 경우가 드뭅니다. 휴양 프로그램에는 항공, 호텔, 운송, 체험이 필요하고, MICE 단체에는 여기에 행사장, 갈라, 프로덕션, 팀빌딩이 더해집니다. 골프 프로그램에는 골프장, 숙박, 운송, 회복 관련 서비스가 필요합니다. 이러한 연결 고리가 DITF에 함께 모이면, 한 번의 만남이 단일 거래 이상의 것을 열어 줄 수 있습니다. 새로운 패키지 상품의 출발점이 되거나 여러 기업 간 협력 체인의 시작이 될 수도 있습니다.

반대로 중소기업에게 이 행사는 로드쇼나 국제 박람회를 통해 직접 추진하려면 훨씬 더 많은 자원이 필요한 바이어 네트워크에 접근할 수 있는 길을 열어 줍니다. 따라서 DITF는 연결의 규모를 넓힐 뿐 아니라, 다낭의 상품과 그 상품을 시장에 내놓을 수 있는 사람들 사이의 거리를 좁히는 데에도 도움을 줍니다.

해외 바이어 150곳이 시장을 목적지로 직접 가져오다

DITF 2026의 핵심 가운데 하나는 11개 송출시장에서 온 150여 곳의 해외 바이어가 참가한다는 점입니다. 이들은 베트남으로 고객을 직접 보낼 수 있는 여행사, 투어 오퍼레이터, 유통 파트너입니다.

기업이 파트너를 찾아 각 시장으로 나가는 대신, DITF는 바이어를 다낭으로 불러 상품을 직접 알아보고 공급업체를 만나며 현장 여건을 답사하도록 합니다. 관광 산업에서 사업 결정은 대개 소개 자료만으로 이루어지지 않기 때문에 이 모델은 특히 의미가 큽니다. 바이어는 호텔, 행사장, 관광지, 서비스 품질, 운송 역량, 그리고 목적지의 여러 요소가 어떻게 맞물려 돌아가는지를 직접 봐야 합니다.

바이어가 직접 현장에 온다는 점 덕분에 DITF는 홍보 활동을 비즈니스 수요에 한층 더 가깝게 가져갑니다. 질문은 ‘다낭에는 무엇이 있는가?’에서 멈추지 않고, ‘어떤 상품이 어떤 시장에 맞으며, 이를 판매 계획에 어떻게 담을 수 있는가?’로 더 깊이 들어갑니다.

미리 준비된 연결, 구조 속에 담긴 비즈니스

DITF 2026은 참가자가 행사장에 들어서는 순간에야 네트워킹이 시작되도록 두지 않습니다. 사전 매칭(pre-matching) 방식을 통해 바이어와 셀러는 10월 18일 비즈니스 매칭 데이에 앞서 상대의 프로필을 살펴보고, 적합한 파트너를 고르고, 상담 일정을 잡을 수 있습니다.

이 덕분에 행사 현장의 만남은 목표가 더 분명해집니다. 바이어는 어떤 기업을 만날지 이미 알고 있고, 셀러는 자신이 어떤 시장에 다가가고 있는지 알고 있으며, 양측은 상업적 가치가 더 큰 질문에 시간을 직접 쓸 수 있습니다. 상품이 적합한지, 협력 조건은 어떠한지, 다음 단계가 견적인지, 팸투어인지, 사이트 인스펙션인지, 아니면 시범 프로그램인지 등입니다.

이런 운영 방식에서는 참가자 수가 더 이상 유일한 KPI가 아닙니다. 보낸 초청 수, 확정된 상담 수, 상담 완료율, 그리고 행사 이후 나타나기 시작하는 리드가 더 중요합니다.

그것이 바로 사람만 많은 축제와 연결의 질을 측정할 수 있는 비즈니스 플랫폼의 차이이기도 합니다.

협회, 이틀간의 행사 이후의 가치 창출을 목표로

다낭 관광협회의 방향에 따르면, DITF는 단지 도시를 위한 홍보 활동으로 만들어진 것이 아니라 베트남 관광 기업과 국내외 파트너를 잇는 더 넓은 연결 플랫폼을 만드는 것을 목표로 합니다.

그래서 “Connecting Partners, Creating Future”의 정신은 프로그램 구조 속에 직접 담겨 있습니다. ‘Connecting Partners’는 여러 주체를 한 행사장에 모으는 것만이 아니라, 꼭 맞는 파트너가 서로를 찾을 수 있도록 여건을 만드는 것입니다. ‘Creating Future’ 역시 한 번의 만남이 끝나는 순간이 아니라 그 이후에 만들어질 수 있는 것들, 즉 제안서, 팸투어, MOU, 예약, 새로운 투어 프로그램, 2027년 계약에 있습니다.

이 때문에 DITF의 성과는 10월 17~18일 공식 일정 이틀보다 더 길게 봐야 합니다. 오늘 성사된 만남이 곧바로 매출로 이어지지 않을 수도 있지만, 견적 요청이나 답사, 새로운 프로그램으로 이어진다면 행사의 가치는 그 후로도 수개월 동안 계속 만들어질 것입니다.

한 행사의 개막, 새로운 비즈니스 주기의 시작

300여 개 기업, 150여 곳의 해외 바이어, 400여 곳의 국내 바이어가 하나의 연결 네트워크에 들어서면서, DITF 2026은 더 커진 규모뿐 아니라 성과에 대한 더 분명한 요구를 안고 문을 열었습니다.

기업은 꼭 맞는 바이어를 찾아야 합니다. 바이어는 꼭 맞는 상품을 찾아야 합니다. 밸류체인 속 업체들은 서로를 찾아 더 완성도 높은 패키지를 만들어야 합니다. 그리고 협회는 어떤 연결이 행사 이후에도 실제로 이어지는지 확인해야 합니다.

따라서 개막일의 가치는 아리야나 컨벤션센터에 모인 대표단의 수에만 있지 않습니다. 더 주목할 것은 그 네트워크에서 얼마나 많은 비즈니스 관계가 맺어지고, 그중 얼마나 많은 것이 2027년의 새로운 상품, 관광객 흐름, 협력으로 이어질 것인가입니다.

이것이 DITF 2026이 첫날부터 던진 메시지이기도 합니다. 오늘의 연결은 내일의 시장을 위한 가치를 만들어 내야 한다는 것입니다.