DITF 2026：逾200家卖家、150家国际买家与400家国内买家共同构建空前规模的贸易网络

2026岘港国际旅游节（DITF 2026）不只是数量上的扩张，更在规模和连接范围上呈现出值得关注的转变：活动汇聚逾200家卖家（供应商）、150家国际买家、400家国内买家以及1,500多名参会者，使岘港成为越南国内旅游生态与国际客源市场直接对接的交汇点。

从岘港的一场活动，到全国旅游企业的交汇点

DITF 2026最明显的变化之一，是参展企业的范围正在超越岘港和中部地区。

今年，活动吸引了来自全国多个省市的企业，涵盖旅行社、酒店、度假村、旅游目的地、交通运输以及各类旅游服务企业。与此同时，多家国际酒店品牌和集团也悉数到场，使参会者构成比一般的目的地推介活动更加多元。

这也在改变DITF的角色。活动不再只是向外部伙伴介绍岘港，而是逐步成为一个共同的交汇平台，让来自越南各地的旅游产品能够直接对接正在开拓国际客源市场的企业。

对于越南国内企业，尤其是那些很少参加海外大型旅游展会的企业而言，这是大幅缩短市场距离的机会。企业无需逐个国家去寻找合作伙伴，而是可以在越南举办的同一场活动中接触多个客源市场。

反过来，国际合作伙伴也有机会更全面地了解越南旅游的供给版图，而不仅仅是与少数几家企业或单一目的地合作。

规模更大，但目标不是“人更多”

逾200家卖家、150家国际买家和400家国内买家是一组引人注目的数字，但规模只有转化为商业机会时，才真正具有价值。

正因如此，B2B（企业对企业）对接成为DITF 2026的核心。

住宿企业需要见到真正能带来客源的伙伴；旅行社需要找到适合其销售市场的产品；国际买家无需与现场所有企业见面，他们需要的是找到与自身客群、价位、接待能力和发展方向相契合的合作伙伴。

因此，一场贸易活动的价值不在于交换了多少张名片，而在于能否促成目标明确、并能在活动结束后继续推进的洽谈。

这也是DITF 2026希望从行业交流活动转向更务实的贸易平台的路径。

当国际集团汇聚于同一网络

酒店集团和大型企业的参与日益显著，也在推动DITF 2026的质量提升。

DITF公布的代表性参展单位名单中，汇集了航空、住宿、度假、景区和旅行服务等多个领域的知名企业。

这些企业到场的意义，并不仅仅在于品牌本身。

大型集团通常带来国际分销网络、市场数据、合作伙伴体系以及在多国运营的经验。当这些企业与数百家越南企业同处一个空间，双方的交流就有可能超越单一产品的买卖。

这可能是市场对接、打造新的旅游线路、MICE合作、目的地联动、产品开发或联合推广项目。

正是企业规模与类型的多样性，让DITF逐步形成一个生态系统，而不仅仅是一个展览区。

让客源市场走近越南企业

DITF 2026的另一个重要特点，是通过韩国、日本、中国、俄罗斯、泰国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、印度和新加坡等多个市场的旅游协会来对接国际买家。

这种组织方式使DITF的“国际性”不只体现在有外国代表出席。

更重要的是，越南旅游的客源市场被直接带入了贸易洽谈空间。

对于一家越南酒店、度假村或旅行社来说，能与正在销售韩国、日本、印度或东南亚客源的伙伴面对面洽谈，其价值远非在展位上介绍大众化产品所能比拟。

双方可以直接切入实际问题：该市场的游客需要什么，现有产品是否合适，哪个销售季还有空间，商务条件或体验内容需要如何调整，才能把产品纳入线路之中。

这正是大规模国际贸易网络能够为企业直接创造价值的地方。

DITF也是岘港产品走向国际市场的契机

除了连接越南企业与客源市场，DITF 2026也是岘港向国际推介自身产品生态的直接机会。

关键在于，这些产品不只是通过图片或宣传资料来介绍。

买家可以直接与酒店、度假村、旅行社、景区和各类服务商面谈，更深入地了解产品、接待能力以及与各个市场的契合程度。

这些产品可以是海滨度假、MICE、高尔夫、婚庆旅游、康养、美食、娱乐，或是串联岘港—会安—顺化的联程线路。

从这个角度看，DITF不只是在宣传岘港的形象。

这场活动创造了让岘港产品直接触达那些有能力把产品销往国际市场的人的机会。

从推广目的地到销售目的地产品

这也是传统推广活动与贸易活动之间的重要区别。

目的地推广通常回答的问题是：岘港有什么？

而国际买家关心的是接下来的问题：哪些产品卖得出去，谁是合适的合作伙伴，合作条件如何？

DITF 2026为这两个问题创造了交汇的空间。

企业介绍产品。

买家评估可售性。

双方交流合作条件。

如果合适，产品便可以进一步纳入考察行程、报价或后续几个销售季的销售计划。

到那时，目的地推广就不再止步于提升知名度。

它将与创造实际客流的能力直接相连。

从岘港出发，迈向行业年度贸易平台

据岘港旅游协会主席Cao Tri Dung先生介绍，DITF的定位并不局限于单独推广岘港。

他曾强调：“DITF不只是岘港自己的推广活动。”更长远的目标，是把这一活动发展成年度平台，让各地方、企业、航空公司、在线分销平台和国际合作伙伴在此会面、推介产品并拓展商业合作。

这一定位说明了为何吸引全国各地企业参与对本届活动具有特殊意义。

当供给不再只来自岘港，买家也不再集中于少数几个传统市场时，DITF就具备了成为越南旅游业更广泛对接枢纽的条件。

由此，岘港不仅是被推广的目的地，也成为整个企业与目的地网络开展推广活动的舞台。

区域内少见的模式

数百家国内外企业的规模，加上贸易洽谈、产品推介、目的地考察以及买家—卖家对接系统的结合，正使DITF形成有别于许多常规旅游推广活动的独特架构。

主办方还提出目标：将DITF打造为不仅在越南、而且在区域内都具有公信力的旅游商务、贸易与合作平台之一。

这里的关键并不在于宣称DITF是最大或唯一的活动，而在于这一模式同时汇聚了多项条件：来自越南多个省市的供给、来自多个客源市场的买家、国际集团的参与、结构化的B2B洽谈以及在目的地现场的产品体验活动。

从专业角度评估，在同一场专业旅游活动中同时集中这些要素的模式，在区域内仍不多见。这也是DITF可以填补的空白——前提是保持买家质量，更重要的是在每届活动之后证明其贸易成果。

从750多家买家和卖家，到10月18日之后的合作

因此，逾200家卖家、150家国际买家和400家国内买家这组数字，不应只被视为规模上的纪录。

更重要的衡量标准将在DITF 2026结束之后出现。

有多少次会面会延续为深入的工作洽谈？有多少买家会要求进一步考察产品？有多少企业会收到合作建议、报价请求或开发新线路的邀约？又有多少在岘港Ariyana国际会议中心建立的联系，会在下一个经营季转化为实际客流？

这才是“Connecting Partners, Creating Future”（连接伙伴 · 共创未来）理念转化为具体价值的方式。

如果逾200家卖家、150家国际买家和400家国内买家不只是同场亮相，而是真正找到各自的合作伙伴，DITF 2026就将迈出重要一步：从一场在岘港举办的推广活动，成长为越南旅游业与国际客源市场每年相聚的交汇点。