Что Корея, Япония, Китай, Индия и АСЕАН ищут в Дананге?

На DITF 2026 приезжают иностранные байеры из 11 рынков-источников, в том числе из таких ключевых, как Корея, Япония, Китай, Индия и страны АСЕАН. Именно эти группы рынков делают структуру иностранного турпотока в Дананг всё более разнообразной. В первом полугодии 2026 года на Корею пришлось 20,55% всех иностранных туристов, посетивших город, на Китай — 8,6%, на Индию — 6,68%, на Японию — 3,66%; Таиланд также вошёл в десятку крупнейших рынков. В июле только четыре рынка Северо-Восточной Азии — Корея, Китай, Тайвань (Китай) и Япония — давали почти 40% иностранного турпотока Дананга.

Эти цифры указывают на важную вещь: байеры на DITF приезжают не с единого, однородного «международного рынка». У каждой группы рынков свои туристические привычки, платёжеспособность, продолжительность пребывания и подход к выбору продукта. Поэтому задача для бизнеса Дананга — не создать один продукт для всех, а понять рынки настолько глубоко, чтобы знать, какому рынку что нужно, какие продукты стоит продвигать в первую очередь и как превратить этот спрос в программы, которые можно продать.

Эта статья не ставит целью выяснить, какой рынок «лучше» или перспективнее: данных для таких выводов пока недостаточно. Куда важнее различные сигналы, которые подаёт каждая группа байеров.

Корея: большой рынок, но задача — дать туристам повод вернуться

Корея по-прежнему остаётся крупнейшим иностранным рынком Дананга. За первые восемь месяцев 2026 года на корейских туристов пришлось около 20,3% всего иностранного турпотока города. Это огромное преимущество с точки зрения узнаваемости направления, но оно порождает и другую проблему: на рынке, который уже хорошо знает Дананг, простому продукту «пляж – отель – экскурсии» будет всё труднее выделиться.

Поэтому корейских байеров в 2027 году может интересовать не просто больше номеров или базовых туров, а способ обновить уже хорошо знакомое направление.

Наглядный пример — гольф. В I квартале 2026 года в Дананге было сыграно более 117 000 раундов гольфа, на 7,6% больше, чем годом ранее. Только в мае число раундов достигло примерно 26 375. Для корейских туристов с высоким спросом на гольф байерам понадобятся более глубоко проработанные пакеты: несколько полей в рамках одного маршрута, удобные ти-таймы, курорты рядом с полями, перевозка гольф-сумок, восстанавливающие спа-процедуры и отдельная программа для сопровождающих.

Ещё одно направление с потенциалом роста — семейный отдых. Теперь, когда Дананг стал для корейцев привычным направлением, вопрос уже не в том, «стоит ли ехать в Дананг», а в том, «с кем поехать на этот раз и что нового испытать». Именно здесь у семейных путешествий, поездок нескольких поколений, гольфа, wellness и коротких, но насыщенных впечатлениями программ отдыха есть большой простор для развития.

Для корейских байеров возможность 2027 года может заключаться в умении заново упаковать Дананг для возвращающихся туристов, а не просто продолжать продавать тот же отдых, что и раньше.

Япония: рынку не нужно много продуктов, но нужны по-настоящему выверенные

Доля Японии пока не так велика, как у Кореи или Китая, но она остаётся одним из важных рынков Дананга. В июле 2026 года японские туристы составили около 3,93% иностранного турпотока; вместе с Кореей, Китаем и Тайванем (Китай) группа рынков Северо-Восточной Азии по-прежнему обеспечивала почти 40% структуры рынка.

С японскими байерами главное, как правило, не количество продуктов, а стабильность и неизменно качественная операционная работа.

Японские туристы, как правило, придают большое значение качеству сервиса, пунктуальности, чистоте, чёткости программы и глубокому знакомству с местной жизнью. Поэтому продукты с продуманной структурой, стабильным сервисом и низкими операционными рисками обычно легче завоёвывают доверие.

Преимущество Дананга в том, что пляжный отдых здесь можно сочетать с Хойаном, Хюэ, гастрономией, культурой и wellness. Но для японского рынка упаковка должна отличаться от формата «посмотреть как можно больше». Маршрут с меньшим числом точек, но тщательно выстроенный, в комфортном темпе, с разумным временем в пути и стандартизированным сервисом может подойти лучше.

Заслуживает внимания и MICE. В мае 2026 года Дананг принял 21 MICE-группу почти с 9 147 участниками, из них более 6 800 — иностранцы. Для японских байеров умение организовать конференцию, логистика, график и ровное качество обслуживания могут значить больше, чем просто наличие крупной площадки.

Поэтому применительно к японскому рынку вопрос должен звучать не только как «что нового?», но и так: достаточно ли надёжен этот продукт, чтобы байер мог спокойно его продавать.

Китай: быстрый рост требует гибкого предложения для самых разных типов туристов

Китай — один из самых заметных растущих рынков Дананга. В первом полугодии 2026 года на него пришлось 8,6% всего иностранного турпотока; в июле доля выросла до 11,23% — второе место после Кореи.

Примечательна широта спроса на китайском рынке.

Это уже не только традиционный рынок групповых туров. С ростом сегментов FIT, молодых путешественников, семей, компаний друзей и туристов с высокими тратами байеры могут искать самые разные виды продуктов в рамках одного рынка.

Для групп по-прежнему важны цена, способность обслуживать большие объёмы, скорость обработки и чёткая программа. Для FIT и молодёжи привлекательнее гастрономические впечатления, фотогеничные локации, развлечения, шопинг, курорты и активности, построенные на впечатлениях.

Это ставит перед бизнесом Дананга иную задачу: «китайских туристов» не следует рассматривать как однородную группу.

У байера, специализирующегося на чартерных группах, совершенно иные потребности, чем у OTA, продающей туры индивидуальным туристам, или у партнёра, ориентированного на семейный и люксовый отдых.

Поэтому на DITF возможности китайского рынка связаны с тем, насколько байеры и селлеры смогут лучше сегментировать спрос, а не смотреть только на объём турпотока.

Индия: свадьбы и MICE открывают путь к более дорогим заказам

Индия — один из рынков, где сигналы специализированного спроса видны наиболее отчётливо.

В первом полугодии 2026 года на индийских туристов пришлось 6,68% иностранного турпотока в Дананг; только в мае этот показатель достиг примерно 9%.

Ещё заметнее — свадьбы и MICE.

В I квартале 2026 года в Дананге прошло 16 международных свадебных мероприятий. В мае город продолжал консультировать и принимать новые международные свадьбы. Для индийского рынка это сегмент, способный приносить очень высокую ценность: destination wedding обычно означает сотни гостей, множество ночей проживания, несколько мероприятий, кейтеринг, транспорт, оформление, а также программы до и после церемонии.

Поэтому индийские байеры ищут не просто красивый курорт.

Им нужно направление, способное провести целую серию мероприятий на протяжении нескольких дней. Решающими критериями могут стать возможность обеспечить вегетарианское питание, соблюдение религиозных требований, проведение нескольких церемоний, большой номерной фонд, площадки для гала-ужинов, развлекательная программа и логистика.

Та же логика работает и в MICE. Для корпоративных групп байерам нужна экосистема, способная взять на себя всё — от перелётов, отелей и площадок до тимбилдинга, гала-ужинов и туристических продлений поездки.

На индийском рынке шанс Дананга — доказать, что город не только «красив для поездки», но и способен организовывать сложные и дорогостоящие путешествия.

АСЕАН: близость, короткие поездки и быстро меняющийся спрос

АСЕАН — группа рынков, которая сильно отличается от Северо-Восточной Азии и Индии благодаря небольшому расстоянию и сравнительно удобному авиасообщению.

В структуре иностранного турпотока в мае 2026 года Филиппины и Таиланд вошли в число заметных рынков — около 4,7% и 4,6% соответственно. Международная маршрутная сеть Дананга также напрямую связывает город с Филиппинами, Таиландом, Сингапуром, Малайзией, Индонезией и многими другими пунктами региона.

Отсюда важная особенность: АСЕАН подходит для коротких поездок, быстрых решений и более высокой вероятности повторных визитов.

Байеров из этой группы могут особенно интересовать short break, поездки выходного дня, семейный отдых, MICE среднего масштаба, гастрономия, аттракционы и гибкие пакеты на 3–4 дня.

Небольшое расстояние также означает, что ценность продукта не обязательно в длительном отдыхе. Трёхдневная поездка вполне может быть привлекательной, если маршрут достаточно компактен, время перелёта удобно, а впечатления достаточно необычны.

На этом рынке Дананг может конкурировать не только курортами, но и умением быстро сочетать множество впечатлений за короткое время: пляж, гастрономия, ночная жизнь, тематические парки, шопинг, wellness и Хойан.

Байерам из АСЕАН, возможно, нужна не слишком длинная программа, а пакет, достаточно понятный, достаточно гибкий и достаточно простой в продаже для решений о поездке, принимаемых в короткие сроки.

Все едут в Дананг, но каждый рынок задаёт свой вопрос

Если рассматривать каждый рынок отдельно, различия видны довольно чётко.

Корейских байеров может больше интересовать обновление уже знакомого направления. Японские байеры делают упор на стабильность и стандартизацию сервиса. Китайским байерам нужно достаточно гибкое предложение, чтобы обслуживать разные сегменты клиентов. Индийские байеры формируют явный спрос на свадьбы и MICE. Байеры из АСЕАН, в свою очередь, выигрывают от близости и коротких гибких поездок.

Отсюда очень важный урок для селлеров на DITF: один и тот же продукт нельзя представлять одинаково для всех рынков.

Один курорт может продавать гольф Корее, семейный отдых — АСЕАН, свадьбы — Индии, а wellness — Японии. У направления может быть одна и та же экосистема, но упаковка и посыл должны меняться в зависимости от потребностей каждого байера.

Именно поэтому механизм pre-matching на DITF имеет значение. Байеров рекомендуют такие ассоциации, как KATA (Корея), JATA (Япония), CATS (Китай) и OTOAI (Индия), а также TTAA, PTAA, ASITA, MATTA и NATAS на рынках АСЕАН. Мероприятие построено так, чтобы партнёры из 11 рынков-источников могли найти подходящие группы поставщиков в сферах leisure, MICE и туроператорской деятельности.

Таким образом, вопрос на DITF не должен сводиться лишь к тому, «какие рынки растут?»

Для бизнеса полезнее другой вопрос:

«Что хотят купить туристы каждого рынка и как нужно изменить наш продукт, чтобы байер смог его продать?»

Именно в этом разница между знанием о росте рынка и реальным превращением этого роста в возможности для бизнеса.