Что международные туристические партнёры ищут в Дананге на 2027 год?

На DITF 2026 более 150 международных байеров – туристических компаний, туроператоров и дистрибьюторов из 11 рынков-источников – встретятся с предприятиями Дананга лично. Это не просто участники, которые приезжают познакомиться с направлением, а люди, способные решить, какие продукты войдут в программы, которые они будут продавать своим клиентам в следующем году. Сейчас DITF делает упор на три основных направления – leisure, MICE и tour operations; байеров рекомендуют туристические ассоциации Южной Кореи, Японии, Китая, России, Таиланда, Индии и других рынков.

Когда начинается планирование на 2027 год, вопрос уже не сводится к простому «Привлекателен ли Дананг?». Партнёрам нужно знать конкретнее: на какие форматы есть спрос, какие продукты достаточно отличаются, чтобы их продавать, сколько продлится пребывание туристов и что заставит их тратить больше или вернуться снова?

Рыночные данные за 2026 год уже довольно ясно показывают несколько направлений спроса.

Пляжный отдых остаётся основой, но байерам нужно больше, чем пакет «перелёт + отель»

За первые шесть месяцев 2026 года Дананг принял почти 5,2 млн иностранных туристов, что на 28,7% больше, чем годом ранее. Крупнейшим рынком по-прежнему остаётся Южная Корея с долей 20,55%, за ней следуют Китай (8,6%) и Индия (6,68%); в группу рынков со значительной долей также входят США, Австралия, Великобритания, Таиланд, Россия и Япония.

Эти цифры показывают, что leisure – курортный отдых – по-прежнему остаётся «хребтом» международного рынка Дананга. Однако байеры 2027 года, скорее всего, будут искать не просто ещё один пляжный пакет на три дня и две ночи, похожий на те, что продаются уже много лет.

По данным за первые пять месяцев 2026 года, иностранные туристы в среднем проводили в городе почти 1,97 дня за поездку, а число туристов с ночёвкой выросло на 23,7% в годовом выражении. Это открывает большой резерв: как продлить пляжный отдых за счёт других впечатлений.

Для международных туристических компаний продуктами, которые легче продать в 2027 году, могут стать программы, сочетающие курортный отдых с гастрономией, культурой, развлечениями, гольфом или wellness, а также маршруты, связывающие Дананг – Хойан и другие направления Центрального Вьетнама.

Иными словами, море остаётся причиной приезда, но именно сопутствующие впечатления определяют, сколько туристы пробудут и сколько потратят.

MICE: байерам нужно направление, способное обеспечить всю программу, а не только конференц-зал

MICE остаётся одной из продуктовых групп с наглядной динамикой роста в Дананге.

За первые шесть месяцев 2026 года город принял 101 MICE-группу общей численностью 28 428 человек. Только в июне Дананг принял группу примерно из 5 000 гостей, программа которой объединяла конференцию, проживание, экскурсии, гастрономию и нетворкинг на нескольких площадках города.

Программа MICE Дананга на 2026 год также ставит цель поддержать почти 93 000 гостей, что примерно на 12% больше, чем годом ранее. Примечательно, что в этом году меры распространяются на международные группы от 30 человек и внутренние группы от 70 человек: город нацелен не только на конгрессы на тысячи участников, но и на инсентив-группы и корпоративные мероприятия среднего масштаба.

Именно на этот момент MICE-байеры будут внимательно смотреть, планируя 2027 год.

Они спрашивают не только о вместимости бального зала. Им нужно знать, сколько гостиничных номеров город может предоставить одновременно, удобно ли перемещать большие группы, есть ли площадки для гала-ужинов у моря, где проводить тимбилдинг, чем заняться сопровождающим лицам и можно ли после конференции продлить отдых ещё на один-два дня.

Сейчас в Дананге около 62 000 номеров, из них более 31 000 – в 164 объектах категории 4–5 звёзд. Это большое преимущество для MICE-байеров, но возможность 2027 года заключается в том, чтобы упаковать этот потенциал в единый бесшовный маршрут: meeting – accommodation – gala – experience – extension stay.

Гольф всё чаще становится главной целью поездки

Гольф также достиг масштаба, при котором его можно рассматривать как самостоятельный продукт, а не дополнительную активность.

За первые шесть месяцев 2026 года в Дананге было сыграно более 174 991 раунда гольфа, на 5,6% больше, чем годом ранее. Южная Корея – по-прежнему крупнейший источник иностранных туристов для города – одновременно является заметной группой игроков на полях Центрального Вьетнама.

Байерам, специализирующимся на гольфе, нужен не только список полей.

Коммерчески более привлекательная программа обычно должна решать всё сразу: tee time, транспорт, расстояние между курортом и полем, выбор нескольких полей в рамках одного маршрута, ужин после раунда, спа или восстановление, а также отдельную программу для спутников, не играющих в гольф.

Именно здесь Дананг может быть конкурентоспособным в 2027 году: гольф может стать стержнем отпуска, а море, гастрономия и wellness дадут дополнительные причины продлить пребывание.

Поэтому курортам и туристическим компаниям нужно показать байерам не то, что «здесь есть гольф», а готовый гольф-маршрут, который можно сразу выставить в продажу.

Свадьбы: одного красивого пляжа мало, чтобы продать destination wedding

Свадебный туризм – ещё один сегмент, который занимает всё более заметное место в продуктовой стратегии Дананга.

В первой половине 2026 года город принял и проконсультировал 28 международных свадебных мероприятий. Только в начале февраля в Дананге прошла свадьба индийской пары, на которую собрались более 250 гостей, с целым рядом традиционных церемоний. Город также реализует специальную программу поддержки свадебного туризма, включающую обследование площадок, помощь в организации и развитие персонализированных впечатлений.

Эти данные особенно важны для байеров из Индии – рынка, на который пришлось 6,68% всех иностранных туристов Дананга за первые шесть месяцев года.

На OTM Mumbai 2026 Дананг также активно продвигал MICE, свадьбы и премиальный leisure, делая акцент на персонализации, культурной глубине и комплексных событийных решениях, отвечающих запросам индийского рынка.

Это говорит о том, что свадебные байеры в 2027 году, вероятно, будут интересоваться вполне практическими вещами: возможностью провести несколько церемоний в течение нескольких дней, номерным фондом, открытыми площадками, вегетарианским или соответствующим религиозным требованиям меню, логистикой для нескольких сотен гостей, мероприятиями до и после свадьбы, а также возможностью персонализировать каждое впечатление.

Поэтому конкурентное преимущество больше не заключается в истории «wedding by the beach». Байерам нужно знать, способен ли курорт или направление провести весь свадебный маршрут целиком.

Wellness превращается из спа-услуги в причину выбрать поездку

Если раньше wellness появлялся в основном как услуга внутри курорта, то 2026 год показывает, что Дананг целенаправленно развивает это направление на уровне всей дестинации.

Последние программы города объединяют пляжную йогу, медитацию, звукотерапию, отдых на природе, оздоровление и восстановительный отдых в единую продуктовую линейку. Туристический портал Дананга даже позиционирует город как маршрут «3 в 1», сочетающий отдых, оздоровление и восстановление сил.

Примечательно, что wellness совпадает с запросами именно той группы рынков, которой нужно более длительное пребывание.

За первые восемь месяцев 2026 года Дананг принял более 411 000 туристов из России и СНГ, что на 94,2% больше, чем годом ранее. Город рассматривает эту аудиторию как перспективную для длительного пляжного отдыха, wellness, гольфа, гастрономии и культурных впечатлений.

Для байеров 2027 года это открывает тип продукта, отличный от обычного leisure: программы на 5–7 ночей и дольше, в которых wellness – не «один сеанс массажа», а часть маршрута, включающего йогу, терапию, питание, медитацию, лёгкую физическую активность, глубокий сон, природу и культурные впечатления.

Поэтому курортам, которые могут сочетать проживание со спа, йогой, здоровым питанием и восстановительными программами, будет легче создавать более глубокие продукты.

Семейный отдых: большой рынок, но продукты должны быть «проще в поездке»

Семейные путешествия – ещё одно направление, заслуживающее внимания в 2027 году.

По данным поисковых запросов Agoda, спрос на семейные поездки иностранных туристов во Вьетнам на период конца 2025 – начала 2026 года вырос на 30% по сравнению с предыдущим годом. Дананг занял второе место среди направлений, вызывающих наибольший интерес у иностранных семей, с ростом поисковых запросов на 42%. Лидерами по интересу к Вьетнаму стали корейские семьи, а Индия показала особенно сильный рост запросов.

Другой опрос Agoda в 2026 году также показал, что 52% респондентов в Азии предпочитают путешествовать с семьёй – чаще, чем с партнёром или друзьями.

Это напрямую касается двух ключевых рынков Дананга – Южной Кореи и Индии.

Поэтому семейные байеры будут смотреть не только на стоимость номеров.

Им нужны продукты, удобные и для маленьких детей, и для родителей, а иногда и для бабушек с дедушками: смежные номера или виллы с несколькими спальнями, детский клуб, бассейн, пляж, понятный выбор блюд, услуги няни, семейные активности, простой транспорт и развлечения неподалёку.

Для этой аудитории «family-friendly» – лишь первый шаг. Туристическим компаниям проще продавать отдых, в котором большинство потребностей семьи уже решено в рамках пакета.

Long stay: ниша, которая очень отчётливо проявляется на рынке России и СНГ

Среди запросов на 2027 год long stay требует более осторожного взгляда, поскольку пока нет оснований говорить, что это общая тенденция для всех рынков.

Но в случае России и СНГ сигналы уже довольно ясны.

Более 400 000 туристов из этой группы рынков за первые восемь месяцев 2026 года – рост на 94,2% – сопровождались возобновлением чартерных рейсов и увеличением их частоты. В апреле было запланировано увеличить число рейсов Астана – Дананг с трёх до шести в неделю начиная с июня; тогда же, в апреле, в Дананг для инспекции была привезена фам-группа из более чем 250 туристических компаний СНГ.

В приоритетах города теперь прямо обозначено развитие длительного пребывания туристов из России и СНГ с продуктами, сочетающими море, wellness, гольф, гастрономию и культуру.

Это задача совсем иного рода, чем короткий отпуск.

Байеры будут больше внимания уделять стоимости долгосрочного проживания, жилому пространству, прачечной, ежедневно меняющемуся выбору питания, регулярным wellness-процедурам, вариантам трансфера и возможности выстроить программу впечатлений на 7, 10 или 14 дней так, чтобы гостям не казалось, что всё повторяется.

Если Дананг решит эту задачу, long stay не только увеличит число ночей в номерах, но и распределит расходы туристов на множество других услуг города.

Больше всего байерам в 2027 году нужны, возможно, не новые продукты, а продукты, которые легче продать

Данные 2026 года показывают, что международный рынок Дананга становится всё более сегментированным.

Южная Корея и Северо-Восточная Азия по-прежнему обеспечивают большой поток туристов. Индия открывает возможности для свадеб, MICE и семейного отдыха. Россия и СНГ создают возможности для long stay, пляжного отдыха и wellness. Гольф продолжает расти. При этом семейные туристы и спрос на более глубокие впечатления требуют обновления даже традиционного leisure.

Этим объясняется и то, почему байеры на DITF 2026 должны указывать свои рынки, объёмы туристов и интересующие продуктовые группы при участии в программе Hosted Buyer. Затем система подбора DITF на основе рынка-источника, продуктовой линейки и свободного времени соединяет их с подходящими поставщиками.

Иными словами, байеры едут на DITF не для того, чтобы задать общий вопрос «Что есть в Дананге?».

Они приезжают с вполне конкретными задачами: какие новые гольф-продукты есть для корейских туристов; как обслужить MICE-группу в несколько сотен человек; какие услуги нужны для индийской свадьбы; где может остановиться семья из нескольких поколений; чем займутся российские туристы за 10 дней помимо пляжа; достаточно ли содержания в wellness-программе, чтобы продавать её как самостоятельный маршрут.

В этом и заключается главная возможность для предприятий Дананга накануне сезона 2027 года.

Совсем не обязательно создавать множество новых продуктов. Важнее посмотреть на существующие продукты глазами международного продавца туров: кто будет покупать, что им нужно, как долго они пробудут, как упаковать продукт и какая причина окажется достаточно убедительной, чтобы байер включил его в бизнес-план на следующий год.